公司治理咨询

u  公司治理咨询内容

²  公司治理模式设计

²  公司章程诊断与制订

²  董事会运行机制设计

²  董事会授权体系设计

²  董事会与经理层权责体系设计

²  董事长与总经理权责界面设计

²  董事会及其董事评价体系设计

²  公司外派董（监）事管理机制设计

²  董事长、总经理、党委书记、法定代表人任职配置设计

²  企业党委（党组）与董事会、经理层工作机制设计

²  治理层运行细则设计

u  公司治理咨询模型

 

u  中国特色治理结构之任职设计

u  公司治理咨询流程

u  预期效果

Ø  重心明确，有章可依。突出企业公司治理特点和要求，体系化、规范化、制度化；

Ø  各负其责，边界清晰。股东会、董事会、经理层、监事会的构成、职能、义务、责任等明确合理；

Ø  风险可控，管理规范。决策程序规范，管理流程顺畅，风险防范有效；

Ø  管控有力，经营灵活。各层级集分权适中，决策快速，运营高效。